倒産回避マニュアル

こんな方にオススメ

「このままでは、不渡りを出してしまう！！」: 倒産寸前だった自動車整備会社に、一転、1,200万円の追加融資を取り付けたワザとは！？　
「借金地獄で自宅が競売に！？」: 銀行に返済しようとサラ金に手を出したばかりに、借金地獄に陥っていた進学塾を、みごと再建した秘策とは！？
「銀行の勧めで借りたばっかりに！！」: 融資を受けた直後の業績不振で倒産寸前だった婦人雑貨店を分社化。不良部門を生産して追加融資を実現したテクニックとは！？

では、実際に倒産寸前から立ち直った社長さんたちの話を聞いてください。

ユーザーズボイス1

『不渡り寸前から一転、1200万円の融資実行まで！』

Sさん
東北地方：
自動車整備会社経営Sさん

創業30年を超える企業だったのですが、
2〜3年の事業不振に銀行からも見放され、
困り果てて間瀬さんに相談に行きました。

完全な自転車操業に陥っていたため、
来月末の手形資金も用意できなかったのですが、
間瀬さんの指示に従い手形を回収することができました！

「手形を回収しなさい」と勧められたときは
正直、「そんなことできるわけないだろう！？」と思いましたが、
ほかにすがれる人もいなかったため従ったところ、
なんと約2週間でほとんどの仕入先に応じてもらえたのです！

返済を延期してもらえただけでなく追加融資1,200万円を受けることまでできました。
プロのテクニックの偉大さにただただ驚くばかりの数ヶ月でした。

現在では追加融資のおかげで事業も立ち直り、
あれほど恐れていた「倒産」の二文字にうなされることもなくなりました。
もっと早くに相談すればよかったと、心から思います。

ユーザーズボイス2

『債務超過で倒産寸前だった会社を、分社化して健全経営に！』

Uさん
関西地方：
婦人雑貨製造販売Uさん

数年前に発売した商品が爆発的ヒットし、売上も急上昇。
一気に会社は優良企業になりました。

しかしこういうヒットは長続きしないと思い、
新たな商品開発を進めようと考えていたところ、
複数の銀行から融資の話がありました。

やはり先行投資は必要だし金利も安かったので、
銀行に勧められるままに融資を受けて、新商品を次々に投入しました。

しかし残念ながら、どの商品も不振か中ヒット止まり。
優良企業から一転、投資の回収が追いつかない企業になってしまったのです！

このままでは「倒産…！？」と食事ものどを通らず、夜も眠れず…
そんな時、知り合いの紹介で間瀬さんに出会いました。
ここ数年の売上げ不振がたたって、決算は実質、債務超過状態でした。

会社の実情をご説明した後、さっそく間瀬さんのご指導に従って、
リスケ（借入返済約定の変更）の申し入れ書を作成し、
各金融機関へ申し入れをしました。

その上で、実態決算書と事業再建計画書の作成をし、
あらためて各金融機関へ説明に行きました。

一方で、会社分割という方法を用いて、会社の優良部分と不良部分を切り分け、
不良部分は最終的に清算しました。

実は、間瀬さんのコンサルを受け、書類をそろえたり社員に説明している時は、
何のためにやっているのかよく分からないこともありましたが、
終わってみると、実に軽快な会社になりました！

そして何より驚いたことは、また銀行が融資してくれるようになったことです。
といっても、今度融資を受けるときはよくよく考えて、
慎重に慎重にしようと思っています。

次のような状況に心当たりのあるあなた！もう、悩まないでください！まだ、あきらめないでください！

「倒産回避マニュアル “ホップ！ステップ！ジャンプ”方式」が、きっとお役に立つはずです。資金繰りの悪化や返済の延滞、不渡りや倒産を回避する方法を一緒に探りましょう！会社の倒産はもちろん、社長個人が自己破産するとか、ご自宅をなくされる、ご家族が路頭に迷うなど、あってはならないことです。今すぐ、御社の現状をご確認ください！

資金繰りが苦しい
追加融資を断られた
不渡りを出しそうだ
税金、リース料も滞っている
知人に連帯保証してもらっている
自分が連帯保証人になっている
自己破産しかないかと考えている
売上が前年割れを続けている
減収の理由が分からない
不動産の時価以上に借り入れがある
借り入れ完済の見通しが立たない
経営幹部に危機感がない
業歴30年以上である
老舗企業である
事業承継者がいない
経営やお金の相談をできる相手がいない
税理士や弁護士に相談したら破産を勧められた
今すぐではないが経営に不安がある
取立てにあっている
自宅が競売にかけられている
裁判所から通知がきたがどうすればいいか分からない
従業員に対して会社の状況をどう説明すべきかわからない
自宅だけは守りたい

企業再生への決断を鈍らせる「三つの敵」

「今のところ、うちはそこまで危なくないから…」と思ったあなた！
再生への行動を起こすのは早ければ早いほど効果が大きいのです。

そんな企業再生への決断を鈍らせる「三つの敵」に心当たりはありませんか？

第一の敵: 「ここまでやってこれたし、景気も回復している」という“あなた自身の”甘い業況判断。
第二の敵: あなた自身の持つ古い常識、「経営者たるもの」や「世間体」というしがらみ。
第三の敵: あなたが信頼している税理士さんや弁護士さん、コンサルタントの常識をベースにした助言。
税理士さんの専門は税金を計算すること、納めることであって、会社の経営ではありません！
また、弁護士さんの専門は法的処理を行うことなので、民事再生法または破産手続きを勧められることも少なくないのです。そして、経営コンサルタントは売上を伸ばすのが基本的な仕事。事業再生のプロではないのです。

以上、三つの「内なる敵」が、社長である、
あなたの決断を鈍らせ、状況をより悪くしていきます。
周りの声に耳を傾けるあまり、方向が見えなくなる社長さんもよく見受けられます。

わたしはあなたに、現状を冷静に見つめるためには、
外部に相談するのも一つの手だとお勧めしているのです。

前出のめやすにひとつでも当てはまるようなら、
ぜひ「倒産回避マニュアル “ホップ！ステップ！ジャンプ”方式」を読んでみてください。
時期が早ければ早いほど効果的です。

「何が何だかよく分からないがとにかく何とかしたい」
「今のままでは大変だ」という方も必見です！

「倒産回避マニュアル “ホップ！ステップ！ジャンプ”方式」を
読むだけでも「心の負担」が軽くなると思います。
その上で具体的な行動を起こすかどうか判断されるのも良いのではないでしょうか。

といっても忙しくてゆっくり検討できないあなたのために
「倒産回避マニュアル “ホップ！ステップ！ジャンプ”方式」のメリットをまとめました。

ノウハウを知らないと言うだけで、多くの経営者が会社を倒産させ、また自分の財産を失っています!!!

万が一、あなたの会社が危なくなったら誰に相談しますか？
まずは税理士さんがじゃありませんか。
ひょっとしたら弁護士さんかも知れませんね。
でも、彼らは税金や法律の専門家ではありますが、
経営の専門家ではありません。
経営コンサルタントですか？
確かに経営コンサルタントはあなたの会社を活性化してくれるでしょう。
ただ、経営コンサルタントは業種別や職種別に専門化されているのが一般的で、
得意分野がハッキリと分かれています。
また、高額なコンサルティング料を支払わなければなりません。
そのため、彼らのターゲットは伸び盛りの会社なのです。
私も経営コンサルタントの1人です。
それも、事業再生を専門とした「事業再生コンサルタント」です。

現在でもつねに10社以上をかけ持ちしながら、全国各地を飛び回っています。

「10社って少ないのでは？」とお思いですか？

はっきり言います。ひとつの事業を再生するには、かなりの手間と時間がかかります。

私の場合、特に丁寧に慎重に行っていきますから、あまり多くの案件を同時に抱えることはできないのです。

そして次の3つのポイントを理念に、クライアントの倒産を回避し、再生実現に向けて、いろいろな局面からコンサルを行います。

1．再生期間中も従来となんら変わらない状態でいること: （金融機関、仕入先など、取引先との関係を悪化させない）
2．関係者に迷惑をかけない: （基本はすべて話しあいで進める）
3．経営者の資産を守る: （経営者が元気でなければ会社は復活できません）

私は100社以上を事業再生させた実績を誇っています！

事業再生コンサルタント
間瀬隆司

もし、あなたの会社が増収増益の安定経営で、
経営について情報収集するつもりがない経営者なら
いますぐこのページから立ち去った方がよろしいでしょう。
ハッキリ言って時間の無駄になります。

もし、あなたの会社が来月にでも倒産しそうだったり、
売上が落ちてきて将来を不安に思っていたり、
今は大丈夫だが経営上のリスクマネジメントを知っておきたいと言う経営者の方なら、
5分間だけ私につきあってこのホームページを最後までお読みください。

間瀬隆司プロフィール

昭和31年2月24日生まれ。魚座、O型。
兵庫県出身、さいたま市在住。
成蹊大学工学部卒業後、株式会社守谷商会、パイオニア株式会社、
株式会社日本エル・シー・エーを経て、平成8年に独立。
経営コンサルタント歴16年。（平成20年現在）

メッセージ

銀行融資を返済するために、知人や消費者金融からせっせと借金を重ねてしまう社長さん。多重債務に陥って、自宅を手放してしまう社長さん。個人資産までつぎ込んでしまい、自己破産してしまう社長さん・・・。
どの社長さんも、「もう少し早く相談してくれれば、なんとか助けられたのに・・・」と悔やまずにはいられません。ちょっとした知識がなかったばっかりに、ご自分の人生はおろか、ご家族の生活まで台無しにしてしまう・・・
こういう社長さんに限って、本当に正直で働き者のいい人が多いものです。そんな社長さんをひとりでも多く救いたい。
もちろん、あなたにもそんな目にあってほしくはありません。経営のガンは早期発見、早期治療で治すことができます。決してあきらめないでください！

コンサルティング領域

専門業種: 住宅建設業、製造業、小売業、卸売業、IT関連など
分野: 経営戦略・マーケティング戦略・戦術企画立案実践、マネージャー教育、営業マン教育、顧客管理能力向上プログラム、発想法など教育研修
その他: 目標管理制度、賃金制度などの諸制度策定

講演

経営者向け: 「売上を伸ばし利益を確保する、しかも現有勢力で」
サービス業社員向け: 「男と女のカンちがい」
経営者・総務部長向け: 「補助金・助成金の活用セミナー」
一般消費者向け: 「ソーラーハウスで成功するための5つのポイント」

指導実績

『人事異動だけで黒字化に成功！』: 年商20億円の仲卸業、ここ数年赤字の企業を、指導4ヶ月後に人事組織の大改革を断行。その後半年は黒字化し、決算で3年ぶりの本格黒字計上。
『たった2年で売上170％に！』: 2年前受注7億円（その内住宅はわずか5棟）であった建設会社が、たった2年で素人営業マン3人で売上12億円（その内住宅41棟）という会社に変身。
『営業マン入らずの仕組みで安定売上確保を実現！』: 飛び込み営業が主体、給与はフルコミッション（完全出来高）制であった企業で、リピートオーダーがくる仕組みを構築。安定的な売上確保につなげる。
『1300万円の補助金を獲得！』: 経済産業省の創造技術開発補助金（ベンチャー企業の開発資金援助制度）で指導先の住宅工法を申請、認定され1300万円の補助金を取得。

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まずは、あなたの会社の危険度がわかる「無料！経営状態チェックシート」で診断してみてください。

「倒産回避マニュアル“ホップ！ステップ！ジャンプ！”方式」の効果

経営状況のピンチ度、事態の深刻さが分かる！: 状況改善の第一歩は、経営難の原因をつきとめることです！
現状を把握し、経営悪化の深刻さを認識することで、
改善への対策を具体的に探ることができます。

「銀行」への支払いを延期する方法が具体的にのっている！: 銀行への支払いをするために消費者金融から借金をしたりしていませんか？
それでは多重債務にまっしぐらです！
このマニュアルには、銀行へ、支払延期を交渉する方法がのっています！

銀行員が納得する交渉書類テンプレート付き！: 支払延期の交渉には書類の持参が欠かせません！
このマニュアルには、特典として銀行交渉用のテンプレートがついています。
具体的な返済プランを提示すれば、銀行も分かってくれるはずです！

「銀行」への支払いを停止する方法も公開！: 交渉の方法次第では、支払いを停止することも可能です。
銀行側の立場を考えた交渉テクニックで、
誰もが困らない方法で、支払い停止を交渉しましょう！

経営ピンチ度ごとの対応策が満載！: 経営状態の段階によって有効な対策が違います。
このマニュアルでは「ピンチ度１」から「ピンチ度３」まで、
状況にあわせた効果的な対応を公開しています！

知り合いに連帯保証人になってもらっている場合の対応策も！: 印鑑を押してもらったからといって、放置したり、逃げてはいけません！
あなた個人はもちろん、連帯保証人にも被害が及ばない方法があります。
大切な人間関係や地域での信用を失わないためにも、
ぜひ参考にしてください！

あなたが連帯保証人になっていた場合の対応策も！: 印鑑を押したからといってあきらめることはありません！
実際、あなたに保証人としての資格があったのか？
銀行は説明責任を果たしていたのか？　
マニュアルを参考に、抗弁する道を探りましょう！

「消費者金融」への返済リスケ、金利の見直しもできる！: 返済計画変更の交渉ができるのは銀行だけではありません。
消費者金融への交渉も、テクニック次第では大きな効果が期待できます！

「リース会社」への交渉テクニックも掲載！: 事業を続けるためにはリース継続が必須です。
道具は借りたままで支払いを待ってもらえるよう交渉する方法も伝授します！

不渡り手形を回避するジャンプ以外の方法？: 手形ジャンプとは、手形決済日に資金繰りのめどがつかず、
最初に振り出した手形の効力をなくして、新たな手形を振り出すことです。
ですが、それでは根本的な解決になりません。
もっと効果的な仕入先への交渉テクニックを参照してください！

従業員への対策、説明シナリオ例掲載！: よくない会社の状況は、かくせばかくすほど社員の不信を招いてしまいます。自社の社員から業界や世間への信用不安が広がることもあります。
そんな最悪の事態を防ぐための従業員対策例も掲載しました！

「裁判所」「債権回収機構」からの通知が平気に！: 「一括弁済通知」や「競売開始決定通知」を初めて受け取ったときは
誰でもビックリするでしょう。
でも、本書を読めば、むやみにビビることはなくなるはずです。

弁護士さんなら助けてくれる・・・とは限らない！: 弁護士さんは法律のプロですが、事業再生の専門家ではありません。
経営の相談をしても民事再生法や破産法に基づいた
法的措置を勧めることが多く、
建設的なアドバイスができることは少ないのです。

税理士さんに会社の危機を相談したら・・・？: 税理士さんは税務処理のプロです。
数字上の問題は指摘してくれますが、
あなたの会社特有の事情を考慮したアドバイスは
なかなかできないのです。

経営コンサルタントに改善をお願いすると・・・？: 経営コンサルタントの得意分野は
売上を伸ばすことや経費の削減、
つまり「損益計算書の改善」です。
事業再生には「貸借対照表の改善」が必要なのです。

説得力ある「資金繰り表」が作成できるテンプレート付き！: 返済計画の交渉には、実現性の高い資料の持参が重要です。
特典のテンプレートを使えば、銀行の担当者はもちろん、
その上司までもが納得する「資金繰り表」を作ることができます。

今さら聞けない！「事業再生」関連用語集付き: 銀行との交渉や裁判所からの通知など、
知らない言葉が出てくるだけで心臓に悪いもの。
専門用語を知っているだけでムダに焦ることがなくなります！

「事業再生コンサルタント」なんて聞いたことないし、本当にそんな職種があるか疑わしいって!?

では、実際に倒産寸前から立ち直った進学塾経営者さんの声を聞いてください。

ユーザーズボイス3

『自殺まで考えた借金地獄から救われました！』

Aさん
四国地方：
進学塾経営Aさん

10年ほど前、教室兼自宅を新築し、進学塾を始めました。

開校当初はそこそこ塾生も集まり、まずまず回っていたのですが、
ある時、経理事務の担当者が失そう、
しかもかなりの金額を横領されていたのです!!

あっという間に事業資金は底をつき、
建設のために受けた融資の返済ができなくなってしまいました。

銀行は、「返済が遅れると、ご自宅も教室も競売にかけるしかなくなります。
あなた方は路頭に迷いますよ。とにかく返済して下さい」の一点張り。
連日、催促の電話が鳴り響きました。

「とにかく銀行へ返さなければ」という一心で、
消費者金融から借りたお金を銀行への返済にあてたため、
借金は雪だるま式に増えていきました。

ついには銀行返済はもちろん、リース料、税金などすべてを滞納する羽目に…。
連日連夜、銀行や消費者金融からの催促の電話が鳴り響き、
電話に出ることもできない、完全なうつ状態になってしまいました。

しばらくすると、『××債権回収会社』というところから
「一括弁済してください」という通知が来ました。

どうしていいか分からなかったのですが、
調べたり問い合わせるといった余裕すらなく、時間だけが過ぎていきました。
すると次は、裁判所から『競売決定通知』という書類が来ました。

もう、どうしていいか分からず、身も心も疲れ果て、
自殺を考えるまでになっていました。

間瀬さんに出会ったのは、そんな時でした。

最初の打ち合わせの日から、間瀬さんの行動は驚くほど素早いものでした。
まず催促電話を止めるために、弁護士さんを紹介してもらい、
全ての消費者金融に対して取引履歴の開示請求をしてもらいました。

驚いたことに、この日以来、電話はぴたりと止まりました。
そして『××債権回収会社』にも一緒に行ってもらい、
自宅の任意売却交渉をしてもらいました。

あとで分かったのですが、
『××債権回収会社』とはサービサーと呼ばれる会社で
銀行から債権を譲り受け、その後、自分たちで回収する専門会社だそうです。

残念ながら自宅の任意売却には応じてもらえなかったのですが、
競売とはどいうものか、ということから、対処の方法まで細かく教えていただいたので、
いきなり追い出されるものではないことが分かり、随分楽になりました。

結局、それまでの返済が多すぎたために生活そのものが成り立たなかったのですが、
今は近くに新しい教室を借り、身の丈にあった環境で子ども達と楽しく勉強する毎日です。

今まさにピンチに向き合っているあなたを助けたい。
そんな思いから「倒産回避マニュアル “ホップ！ステップ！ジャンプ”方式」を書きました。
倒産や自己破産以外にも道はあります！
金融機関との交渉に役立つテンプレートもついています！
先着30名様までは、電話サポートも受け付けております。
私がついています！
あなたの未来を切り拓く突破口を見つけましょう！

間瀬隆司

「いったいどうやったのか？」と、思われますか？

事業再生実績（抜粋）

地域	社名	業種	対応策
東北地方	Y社	自動車整備業	手形回収、リスケ、会社分割
関西地方	U社	婦人雑貨製造販売	リスケ、会社分割
四国地方	A社	進学塾	多重債務処理、競売対応
中国地方	K社	呉服小売業	リスケ、売上改善
東北地方	N医院	医療法人	リスケ、資産防衛
東海地方	P社	婦人服小売業	リスケ、会社分割
関西地方	H社	製造業	DES、DDS
関東地方	H社	酒販小売業	会社分割、資産防衛
東北地方	S社	住宅工務店	リスケ、会社分割
関東地方	J社	木工加工業	手形回収、会社分割
東北地方	I社	農業器具販売	社長自身の多重債務処理
関東地方	F社	教育関連商社	債務カット、会社分割、事業承継
東北地方	N社	自転車小売業	事業承継、売上改善
中国地方	H社	ラーメン店	リスケ、多重債務処理
東北地方	S社	測量会社	リスケ、会社分割
関東地方	T社	設計・測量会社	会社分割、債務カット
中部地方	T社	不動産賃貸業	リスケ、資産防衛
東北地方	A社	ガソリンスタンド	M＆A、資産防衛

実は、事業再生のポイントは、債務の圧縮や債務カットにあります。
ですからこれらの実績に、「○○円の債務圧縮」とか「○○円の追加融資獲得」といったインパクトのある表現をした方が良いのかも知れません。
しかしこれを高らかにうたうのは、モラルハザード（規律の喪失、倫理観の欠如）の恐れがあり、私の真意とは違う方向に向かう恐れがあります。
ですから、ここでは具体的な数字は掲載しません。
なにとぞご了承のほどお願いいたします。

コンサルタントの基本的な手順

実は私が進める方法は決して難しいものではありません。
もちろん完全に合法です。

本来ならコンサルタント事務所の企業秘密なのですが、
ここまで読んでいただいたお礼に、基本的な手順をお知らせしましょう。

ステップ1．現状を確認する

会員メルマガから無料でダウンロードできる、
「無料！経営状態チェックシート」を使ってください。
必要事項を記入するだけで、あなたの会社の抱える問題点が浮き彫りになります。

ステップ2．金融機関に提出する書類を書く

このマニュアルを購入するとついてくる、
「プレゼント2」の「効果絶大！リスケ交渉用書類テンプレート」を使えば、
誰でもカンタンに用意できます。

ステップ3．交渉する

このマニュアルの第4章をよく読んで、
あなたの会社の状況を金融機関の担当者に説明するだけです。
書類という力強い味方があれば大丈夫！
恐れず堂々と説明してください。

ステップ4．財産を守る

あなたの自宅を競売にかけられても、あわてることはありません。
このマニュアルの第5章を読んで冷静に対処してください。

ステップ5．従業員に説明する

従業員を安心させれば、業務も安定します。
あなたが落ち着いた態度で説明すれば、従業員も安心するのです。
安心感をあたえる説明の段取りは、
このマニュアルの★コラム2で紹介しています。

どうですか？
　「これなら自分でもできそうだ！」、と思いませんか？
もちろん、私がサポートすればより早く安心していただけると思います。

全国各地の社長さんを助け、励まし、会社を立て直すために
私は現在も常時10社以上の案件を抱えて、
全国各地を飛び回っている日々です。

「じゃあ、コンサルの注文を受け続けた方が儲かるはずだ」…と思いますか？
その通りです。
本音を言えば、すべての会社を私がコンサルして立て直したい！

ですが、私1人でこなすには、あまりにも需要が多すぎるのです。

協力して「事業再生コンサルタント」をするパートナーもいますが、
昨今の不況で倒産する会社は増える一方！
もう、我々だけでは対処しきれません!!

「こうしている間にも日本全国から社長さんのSOSが聞こえてくる！」というわけで、
1社でも多くの社長さんを救いたいと言う思いから、
このノウハウの公開、マニュアルの販売に踏み切りました。

人一倍、努力して、苦労して、頭を下げて、気を遣っているあなたを、倒産という魔の手から救いたい

本気でそう思っている私、間瀬隆司からあなたへ贈る6つのプレゼント！

プレゼントその1「無料！経営状態チェックシート」

あなたの会社の危険度がわかるチェックシートです。
ピンチ度1から3まで段階的に診断！
マニュアルでも段階別の対応を指南しています。

マニュアルをご購入される方も、
まずは「無料！経営状態チェックシート」をダウンロードして、
経営状態の診断を行ってください。

プレゼントその2「効果絶大！リスケ交渉用書類テンプレート」

銀行はもちろん、信金、消費者金融など、どんな金融機関でも
支払い延期や利率見直しの交渉をするには書類が必須です。

この書類ひとつで担当者の立場が立ち、
あなたの借り入れが「不良債権」から「回収可能債権」に変わるのです。

といっても「何を書いていけばいいのか分からない…」そうですよね。
そこで今回は特別に、事業再生コンサルタントの企業秘密ともいえる
書式のテンプレートをプレゼントいたします。

これ一枚で担当者の態度が変わります！

プレゼントその3「説得力抜群！手形回収、交渉用書類テンプレート」

金融機関との交渉と同様、取引先からの手形回収も倒産回避に重要なポイントです。ですが、ただ「不渡りになりそうだから手形を返してください」といったところで応じてくれるはずがありません。

そこで力を発揮するのが「手形回収、交渉用書類」なのです。
必要事項を記入して、あなたの誠意を表明することで、
手形は回収でき、取引先とのつきあいは継続できるのです。

プレゼントその4「直接相談できる！電話サポート　7割引き!!」

最初はメールサポートにしようかとも思ったのですが、
メールに不慣れな方もいらっしゃいますし、
「ピンチ度3」の会社では緊急度を要しますので
電話サポートとしました。

通常1回50,000円（2時間以内）のコンサルティングですが、
このマニュアルをご購入いただいた方、先着30名様に限り
1回15,000円（2時間以内）にてお受けいたします。

当然ながら、ピンチ度が高い会社さんほど緊急度も高くなります。
文章では伝わりにくいノウハウを電話で直接、お伝えします！

通常のマニュアルや書籍では、絶対に受けられないサポートです。
お見逃しなく！

注意: 電話サポートは完全予約制とさせていただきます。できるだけ早く応対したいと思いますが、
私も数多くの案件を同時平行でこなしており、
また全国を飛び回っている関係で時間に制約があることをご理解ください。なお、「ピンチ度3」の会社を優先させていただきます。; 上記のような理由から夜のご対応になることもあります。
また、携帯電話での対応になる可能性もあることをあらかじめご了承ください。; パートナーの「事業再生コンサルタント」が代行させていただく場合があります。

プレゼントその5「知り合いも助けられる！直接相談できる電話サポート」の譲渡

電話サポート付きでマニュアルを購入したけれど、
マニュアルのみで解決してしまった方、
また自分の会社より倒産危機に瀕している
知り合いの経営者がいる場合など、
電話サポート割引のニーズが薄れてしまった場合、
「直接相談できる電話サポート」の権利を譲渡することを認めます。

なお、譲渡された後に、やはり電話サポートを受けたいと思われたら、
通常価格ではなく7割引の価格15,000円（2時間以内）で
お受けいたします。

注意: 譲渡される場合は、必ず譲渡先をご連絡ください。; 譲渡された方はご予約時にご購入者様のお名前を告げてください。; 譲渡は1回だけとなります。

プレゼントその6「無料特典！“ジャンプ！事業再生マニュアル”」

この教材で無事、倒産を回避できたあなたのために、
「事業再生マニュアル“ジャンプ！”方式」を無料でプレゼント！
ピンチを経験し、見事立ち直った経営者のあなたなら、
より大きな事業を運営できることでしょう。

無料プレゼント「事業再生マニュアル“ジャンプ！”方式」では、
再生への足がかり、具体的な方法を指南。

必ずやお役に立てる1冊です！

注意: 「事業再生マニュアル“ジャンプ！”方式」は現在製作中です。
「倒産回避マニュアル “ホップ！ステップ！ジャンプ”方式」を購入いただいた方に限り、「事業再生マニュアル“ジャンプ！”方式」が完成次第、無料でプレゼントいたします。

会社経営者のあなたなら、必ず最悪のケースも想定していると思います。

ここまでお読みいただき、誠にありがとうございます。
このマニュアルが、必ずあなたのお役に立つことを確信しております。

倒産回避マニュアルを購入する

親身にお応えできるのは年に30名が限度です！ご了承ください。

ご決済方法一覧: VISAカード; Masterカード; JCBカード; 銀行振込; 郵便振込; コンビニ決済（ローソン・セイコーマート・デイリーヤマザキ・ミニストップ・ファミリーマート・サークルK・サンクス・タイムリー）; ビットキャッシュ

↑会社も自分の財産も守りたい方は今すぐクリック！↑

追伸

今まさにピンチに向き合っているあなた、まずは落ち着いてください！
この「倒産回避マニュアル“ホップ！ステップ！ジャンプ！”方式」を読めば、
倒産や自己破産以外の道が見えてくるはずです！
焦らず、逃げず、やけにならずに、まずは現状を直視しましょう。
必ずやあなたの未来を切り拓く突破口が開けます！